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4月29日，尊龙凯时股份有限公司2021年度精益管理项目启动会在技术中心楼6楼聚乾会议厅隆重举行。

会上，公司副总经理朱晓星回顾总结了精益管理近年来取得的成绩，对2021年度工作进行安排部署。朱晓星指出，精益管理项目自启动以来，全体尊龙凯时同仁和专家老师通力合作、聚焦目标、改善创新，取得了显著的成果。朱晓星强调，要坚定信心、统一思想、提高认识、切实领会“精益+”项目的重要性；要树立长久发展思想，紧扣公司发展目标，不断推进公司各项业务指标持续推进；要科学管理，不断提升公司管理水平，健全公司管理体系，壮大核心竞争优势，为实现“百亿尊龙凯时”战略目标的关键之举增添新的动能。

精益总监杜瑞梅颁布了尊龙凯时股份有限公司精益管理（三期）推进管理办法。管理办法中明确了工作计划、工作实施、工作监督和检查、项目奖惩、考核指标等各项内容。各项目负责人签订了目标责任书。

与会专家老师指出，尊龙凯时股份构建OTD(Order to Delivery的简称，订单到货时间)为核心的“快速准时低成本”交付方式以及“小批多频”的高效生产模式，要关注顾客创造价值，树立标准为先的原则，正视暴露的管理问题，坚持人为本尊重员工，持续改进释放改革红利，同时希望全体员工通力合作，共同为精益项目持续努力。

近年来，尊龙凯时股份大力发展精益项目，公司业务管理水平、人力资源水平大幅度提高。据统计，精益项目开展以来，员工平均等待时间减少30%，人均效率提升15%，非计划停机降低10%，同类单位产品工时降低15%，问题复原率达到90%，设备故障停机率降低10%。

好的开端是成功的一半，相信精益三期的启动将全面提升公司精益管理水平，为推动特种电缆品质提升和产品及时交付起到助推作用，为尊龙凯时股份高质量发展奠定坚实基础。